Una introduccion a la metodología de sistemas

FRASE:

“Para enfrentarnos a una problemática, el conocimiento y aplicación del método para resolver problemas en sistemas pueden ser necesario, pero no suficiente.”

SÍNTESIS DEL DOCUMENTO:

EN SÍNTESIS HAY QUE Comprender los fundamentos e historia del pensamiento de sistemas. Conocer y comprender las características de un sistema y los principios de su comportamiento. Conocer y poder utilizar diferentes modelos de sistemas. Aprender a visualizar una organización como un sistema.

es decir, que no siempre es suficiente con solo saber los métodos de solución de problemas, o haber investigado acerca del problema, más aun cuando el problema no está estructurado, por lo tanto, se debe aprender de éste para poder implementar algo que nos ayude a solucionar dichos inconvenientes.

Organizaciones Inteligentes

FRASE:

“Los negocios y las empresas también son sistemas”

lo cual nos quiere decir que una empresa es un mundo abierto a la innovación y mejoramiento de todos los recursos tanto humanos como materiales para un mejor funcionamiento y crecimiento de la misma. hay que trabajar en grupo y unidos para alcanzar unas metas trazadas, pero esto solo se logra si sabemos organizar nuestras ideas y pensamientos y ante todo basados en el factor humano. Una persona contenta en una empresa a la cual la estimulen por su trabajo, será una persona mucha más eficaz en sus tareas.

SÍNTESIS

La visión del entorno debe modificarse. La teoría de las Organizaciones Inteligentes aporta una nueva visión de la organización empresarial, donde la percepción de la empresa por parte de las personas que la componen no debe ser fragmentaria, cada persona y actividad está relacionada con todas las demás. Todo está relacionado con todo. Cada persona influye en el entorno y éste a su vez en cada persona. Si logramos desterrar la falsa idea de la fragmentación de fuerzas no relacionadas podemos crear organizaciones con capacidad de aprender. Obteniendo, día a día, mejores resultados en su actividad global de la empresa. La empresa se convierte de esta forma en una aspiración colectiva.

Los Directivos de éxito en el próximo siglo serán los que sean capaces de sustituir el modelo autoritario tradicional, por el de las organizaciones con capacidad de aprender. Su puesta en marcha supone el aceptar las disciplinas de la Organización Inteligente o con capacidad de aprender: El Pensamiento Sistémico, Dominio Personal, Modelos Mentales, Visión Compartida y Aprendizaje en Equipos.

Estas disciplinas son imprescindibles en la innovación del pensamiento humano, técnicas que deben ser estudiadas y dominadas en la puesta en práctica del aprendizaje continuo.

pesamiento holistico

"El pensamiento holístico no surge por generación espontánea, requiere de un gran esfuerzo y de una práctica constante, no basta con la lectura especializada, sino sobre todo con el ejercicio

cotidiano"

se debe poner un esfuerzo mayor para aplicar lo que desarrollamos en nuestras mentes cada vez que adquirimos conocimientos nuevos. debemos tener en cuenta que hay que tratar de pensar siempre en los otros antes que en nosotros para poder tener una mejor comunicación con nuestro entorno.

SÍNTESIS

En síntesis podemos decir que las realidades básicas naturales son conductos irreductibles que no es posible separar para analizarlos según sus componentes sin perder su cualidad "holística" El pensamiento holístico percibe las cosas en su conjunto y no analiza sus partes.

Este tipo de pensamiento es muy importante para el desarrollo de la creatividad pues permite a directivos, artistas o científicos considerar las distintas situaciones y oportunidades como un "todo". El director de orquesta tiene el "todo", los músicos únicamente ejecutan una parte de la partitura que corresponde a su instrumento. También los directores de las compañías deben verlas como un todo, e incluso los empleados deberían contemplar la labor que desarrollan en la empresa de este modo se podrá percibir más fácilmente el impacto de lo que hacen sobre el resto.